+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Оценка должности руководителя отдела по подбора персонала методу хэй

Определение грейда для разных категорий работников. Часовые тарифные ставки рабочим были определены в зависимости от продолжительности рабочей недели. Уровень оплаты руководителей, специалистов и служащих зависит от уровня их компетентности. Дифференциация оплаты труда работников в пределах вилки оклада грейда осуществляется в соответствии с порядком установления окладов: три ступени внутри вилки окладов для специалистов и служащих; пять ступеней внутри вилки окладов с 4-го по 15 грейды для руководителей линейных менеджеров и средних менеджеров ; девять ступеней внутри вилки окладов с го грейда для руководителей топ - менеджеров и средних менеджеров. Вновь принятым в организацию работникам устанавливается первая минимальная ступень оклада внутри вилки окладов соответствующего грейда. При постоянном временном переводе на другую должность работнику устанавливается первая минимальная ступень оклада внутри вилки окладов грейда по новой должности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Грейдирование персонала

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Методы подбора персонала

Просмотров: Транскрипт 1 должностная конструкция грейдирование должностей в консалтинговых компаниях Аннотация Рассмотрена система грейдирования должностей, которая может быть внедрена в работу любой консалтинговой компании.

Предложено дополнение к одному из методов описания должностей методу Хэя. Данная работа является фактически первым комплексным анализом грейдирования должностей в консалтинговых компаниях и служит дальнейшей разработке систем оценки, мотивации, подбора и обучения персонала.

Ключевые слова: грейдирование должностей, структура компании, консалтинг, консалтинговая компания, грейды, система грейдов, метод Хэя, тарифные сетки, оплата труда, мотивация, управление персоналом Зиангирова Лилия Анваровна аспирантка, факультет менеджмента, Российский экономический университет им.

Данная публикация, по нашему мнению, является фактически первым комплексным анализом грейдирования должностей именно в консалтинговых компаниях. Система грейдов это нечто вроде современной модификации тарифной сетки, которой раньше пользовались все отечественные предприятия.

Автором была определена универсальная структура должностей бизнес-подразделений, которая выглядит следующим образом: 1 аналитик занимается в основном аналитикой и сбором данных, а также активным собственным развитием ; 2 консультант несет ответственность за какойлибо отдельный участок работы, а также за развитие младших сотрудников ; 3 старший консультант несет ответственность за какой-либо проект в целом руководитель проекта , а также за развитие сотрудников младших грейдов ; 4 менеджер несет ответственность за развитие клиентов какой-либо отрасли в рамках одного направления например, развитие компаний автомобильной отрасли в рамках направления организационного консультирования ; 5 партнер несет ответственность за развитие направления в целом либо в случаях, когда речь идет о небольшой компании, отвечает за развитие всей компании.

Также были выделены основные должности, входящие в структуру административных подразделений любой консалтинговой компании. Отдел финансов: бухгалтер; главный бухгалтер; финансовый аналитик; директор по финансам.

Отдел продвижения и маркетинга: маркетолог; PR-специалист; директор по маркетингу. Отдел информационных технологий: инженерпрограммист; веб-программист; системный администратор; директор по информационным технологиям. Отдел продаж: аналитик по продажам; менеджер по продажам; директор по продажам.

Административный отдел: секретарь; водитель; специалист по обеспечению офиса; директор административного отдела. Отдел персонала: специалист по обучению и развитию; специалист по подбору персонала; 23 консалтинг 3 была определена универсальная структура должностей бизнесподразделений специалист по компенсациям и льготам; специалист по кадровому администрированию; специалист по оценке персонала; директор по персоналу.

Далее необходимо разделить все позиции на 5 грейдов с 1 по 5. Будем действовать по алгоритму, описанному в методе Хэя: 1.

Определение факторов и их веса. Определение субфакторов и их описание. Распределение веса субфакторов в рамках факторов с составлением таблицы грейдов. Определение грейдов на позиции. Определение относительной ценности позиций в соответствии с набранными пойнтами вес субфактора, умноженный на грейд.

Ранжирование позиций. Таблица 1 Распределение баллов по факторам Факторы Вес фактора 1 Знания и навыки Решения проблем Ответственность Условия работы Факторы компетенции Общая сумма 4 Распределим баллов по факторам в обоих вариантах табл.

Сумма балов выбрана произвольно. Следующим шагом определим субфакторы для каждого фактора. Построим шкалу субфакторов на основе баллов, присвоенных каждому фактору в таблице 1 табл. Далее выясним значимость позиций через распределение грейдов. После чего определим относительную ценность позиций.

Для этого произведем следующие действия: 1 сгруппируем позиции; 2 выявим наибольший разрыв между набранными баллами граница разрыва будет являться переходом к следующему грейду. Литература 1. Клочков А. KPI и мотивация персонала.

Полный сборник практических инструментов [Текст]. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер Измерение результативности работы HR-департамента. Заработная плата в современных условиях [Текст]. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]. Экономика труда [Текст]. Диканова М. Грейдфрукты: все по корзинам!

Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов: диссертация Grading of Appointments in Consulting Companies Abstract Article considers grading system of appointments which could be implemented in any consulting company activity. Additions to Hey s method, one of methods of appointments description, is offered.

Present work is actually the first case study of appointment grading in consulting companies and is served to further development of appraisal system, motivation, personnel selection and training.

Keywords: appointment grading, company structure, consulting, consulting company, grades, grade system, Hey s method, rate schedule, payment for labor, motivation, human capital management

Но сегодня корпорации серьезно настроены на переход к системе грейдов, впервые предложенной Hay Group еще в х годах прошлого столетия. Правда, пройти "испытание грейдом" удалось не всем.

Константы и переменные Александр Арешкин, Руководитель направления управленческого консультирования ЗАО "Евроменеджмент" Современные российские топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию. Однако если сотрудник не удовлетворяет своих материальных потребностей, он в первую очередь теряет мотивацию к работе.

Как выбрать сотрудника на должность руководителя?

Как правильно составить акт приемки-сдачи выполненных работ: 9 требований Нюансы заполнения акта сдачи-приемки В каких случаях составляется акт сдачи-приемки выполненных работ После выполнения договорных обязательств формируется финансовая отчетность, в процессе которой один экземпляр акта приемки передается в бухгалтерию. Не поленитесь потратить немного времени, проанализировать выложенную на специальных сайтах информацию и скачать образец бланка, чтобы иметь четкое представление о том, как правильно заполнить документ. Акт сдачи-приемки выполненных работ Именно поэтому, непосредственно в самом акте детализированное описание, произведенных работ должно быть максимально раскрыто. Образец акта приемки-сдачи выполненных работ В законодательстве нет четкого понятия определениям — строительных и произведенных работ. Существует только частичное разъяснение отдельных видов. Выполнение строительных работ оформляется утвержденной формой: Формирование вышеуказанных документов, осуществляется в журнале, где указаны произведенные работы. Акт, произведенных работ составляется в двух экземплярах.

Публикации

Семинар: Оптимизация оплаты. Семинар прошёл Код О чём семинар? Литягина " Собственно, об этих инструментах и идет речь в моем семинаре. Изначально он создавался с целью дать полное и комплексное представление о трех типах вознаграждении персонала и рациональных способах сделать эти вознаграждения оптимальными, эффективными и инвестиционно привлекательными.

В России грейдирование персонала впервые использовали в году в фирме DHL в виде четырехразрядной системы компенсации труда.

Как выбрать сотрудника на должность руководителя? И хотя существуют возможности внешнего найма, результат такого шага всегда непредсказуем. Поэтому самые успешные компании мира предпочитают развивать потенциал своих собственных сотрудников. Назначение на должность руководителей среднего звена начальник отдела, подразделения, службы в российских компаниях носит скорее спонтанный характер, чаще всего кандидат выбирается из сотрудников подразделения и решение принимаются по принципу: 1. По стажу работы и преданности компании. По возврату. Самого старшего сотрудника, обосновывая его авторитетом у коллег.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Это лишь примерный перечень, который утверждается на каждом предприятии, принявшем подобную систему. Должности выстраиваются в иерархичную цепь. Она формируется исходя из ценности работника для бизнеса.

Внедрение системы грейдов. Взгляд со стороны новый способ оценки персонала Сейчас все большее число компаний вводят у себя систему грейдов. Многие делают это осознанно, обосновывая данное нововведение новыми проектами или спецификой управления, некоторые следуют моде и общей тенденции на рынке.

Таблица 5. Важно абстрагироваться от конкретных людей, зани-мающих данные должности. Снизить субъективизм оценки поможет и наличие в экспертной группе внешнего консультанта. Проводится относительная оценка по факторам, начиная от ру-ководителя компании и заканчивая неквалифицированным рабо-чим уборщицей. При этом рабочая группа каждый раз при оценке обращается к описанию факторов по уровням. Причем экспертная группа проводит сравнительную оценку должностей, то есть при оценке мы сравниваем требования, предъявляемые к одной должности, с требованиями, предъявляемыми к другой. Например, экспертная группа оценила две должности из депар-тамента управления человеческими ресурсами: директора по персо-налу и начальника отдела кадров, используя балльно-факторную матрицу табл. Результаты этой оценки приведены в таблице 5.

После оценки должностей наиболее близкие по количеству баллов . Руководитель экономического отдела Руководитель службы по управлению персоналом системы грейдов лежит «метод направляющих таблиц Хэя». При грамотном подборе целей и формулировке ожидаемых .

Лекция 21. Грейдирование как технология управления должностью

Необходимо апробирование каждого варианта опроса через оценку должностей нескольких подразделений. Затем полученные результаты сравниваем, и методом экспертных оценок принимается решение о пригодности конкретного опросника для компании. На выходе должен быть получен опросник, в котором включены лишь факторы, реально влияющие на значимость должности в организации. Следует выделить в каждом факторе значимые параметры, а их разделяем на ступени. Делаем описание для каждого параметра в терминах своей компании. В итоге должна быть разработана математическая модель по расчету ценности каждой должности, учитывая каждый фактор. Этап 4. Определение и описание уникальных базовых должностей Порой приходится разрушать устоявшиеся порядки и представления. Другая сложность — внутренний консультант либо менеджер на данном этапе должен глубоко понимать специфику деятельности всех подразделений в организации. Консультант должен будет заняться поиском решения, удовлетворяющего все стороны.

Грейды своими силами

Однако достаточно часто функционал подобной работы сводится лишь к подбору сотрудников, их адаптации и обучению пожалуй, это почти идеальный вариант для ситуации на сегодняшний день. Удержание персонала продолжает плестись в хвосте приоритетов руководства. А зря! Бывает, персонал не понимает своих перспектив в данной организации как карьерных, так и материальных. Знакомые ситуации? Долгое время для решения подобных проблем использовался Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих ЕТКС. Если коротко, то система выглядела следующим образом: каждой профессии присваивался некие разряды в зависимости от необходимого для выполнения работы уровня квалификации и сложности самих работ. Даже сейчас она распространяется на служащих госсектора. Однако сам принцип подхода является актуальным и по сей день.

Глава 5.УПРАВЛЯЙ БАЗОВОЙ ЗАРПЛАТОЙ. СОВЕРШЕНСТВУЙ ПОСТОЯННУЮ ЧАСТЬ ЗП

Установление должностных окладов и расчет вилок окладов Обязательным условием для этого этапа является определение размера должностного оклада по результатам расчетов баллов. Оно должно производиться по единым правилам, независимо от позиции и подразделения.

Как выбрать сотрудника на должность руководителя?

Лекция Грейдирование как технология управления должностью Каждый труд должен быть справедливо оплачен, в противном случае он превращается в эксплуатацию. Али Апшерони Грейдирование от англ. Грейдирование — это часть материальной мотивации персонала, сущность которой заключается в гармонизации окладов работников.

Успех торговой компании базируется на тактическом мастерстве продавцов. Поэтому важно оценивать не только выполнение плана продаж, но и эффективность поведенческих моделей сотрудников.

Применение к неэталонным работам. Исследование и исправление несоответствий. Анализ содержания работ является первым этапом грейдинга и состоит из сбора информации об обязанностях по профессии должности.

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сила

    НЕ ССЫЛАЙТЕСЬ НА 51 ст. так называемой конституции !

  2. sinconssabo

    А стаж до 2000 года просто не засчитали,видители в архив документы не сданы.За-то бывший руководитель высоко в Москве сидит.Бардак

  3. Изот

    Интересна! Вы уже скоро серебряную кнопку получите

  4. emosista

    Хорошо, что я в Беларуси живу, правда у нас армия полтора года.

  5. Эмиль

    Спасибо что разъяснили. Хотя жалко что всё ещё не узаконили евробляхи😞

  6. innatagor

    Здрасте, Вам, приехали. Про централизованное отопление вполне адекватный вопрос.

  7. Гаврила

    В этой стране уже ничего не удивляет.Надеюсь всё разрешится хорошо.

© 2018-2020 mbdou63.ru